Teamcoaching und Moderation
Seit 2012 betreue ich Einzelpersonen und auch Teams in Organisationen in allen möglichen Ländern und Kulturen, insbesondere in Europa, Asien und dem Nahen Osten, von kleinen und mittleren Unternehmen bis hin zu multinationalen Konzernen und Familienunternehmen.
Dabei ist es meine Leidenschaft, Menschen und Kulturen zusammenzubringen und dadurch Effektivität, Zusammenarbeit und Arbeitszufriedenheit zu steigern.
Welche Ziele kann ein Teamcoaching haben?
- Wie kann sich eine Gruppe von Individuen zu einem effektiven, zusammenarbeitenden Team?
- Wie erhöhen wir als Team unsere Führungsposition in der Organisation?
- Wie schaffen wir unsere Vision und setzen sie in messbare Ergebnisse um?
- Wie durchbrechen wir hartnäckige Verhaltensmuster und kommen zu neuen Arbeitsformen?
- Wie bringen wir nach einer Fusion die unterschiedlichen Unternehmenskulturen miteinander in Einklang?
- Wie werden wir als Team und/oder als Organisation inklusiver?
- Wie gestalten wir die Unternehmensnachfolge in unserem Familienunternehmen?
Wie funktioniert Teamcoaching?
Der Prozess beginnt oft mit einem Erstgespräch – es folgen Interviews mit den Teammitgliedern, um dann gemeinsam einen Plan mit konkreten Lösungen zu erarbeiten.
Dabei handelt es sich häufig um einen Forum-Feld-Forum-Ansatz, bei dem in einer Teamsitzung eine Reihe von Themen besprochen werden, nach denen die Anwendung in der Praxis, ggf. unterstützt durch Coaching oder Teambeobachtungen geübt werden kann. In einer Teamsitzung wird dann besprochen, was funktioniert und wie vorzugehen ist.
Die besondere Dynamik des Familienunternehmens
Das Familienunternehmen hat in meinem Herzen einen besonderen Platz, weil ich selbst von einem Familienunternehmen komme. Die Kombination aus der oft emotionalen Familiendynamik, dem Einfluss der Generationen und den unterschiedlichen Rollen, die Familienmitglieder und andere gleichzeitig im Unternehmen haben, verleiht dieser Arbeit zusätzliche Tiefe.
Es steht mehr auf dem Spiel als nur wirtschaftliche Aspekte, vor allem natürlich bei der Regelung der Nachfolge.
Aufgrund dieser oft sensible Komplexität muss ich als Coach für mehrere Mitglieder gleichzeitig Partei ergreifen, um zu einer guten Lösung zu kommen.
Diese Prozesse stellen eine große Herausforderung dar und sind nicht nur für die Teilnehmer, sondern auch für mich inspirierend und oft bewegend.
