(Führungskräfte-)Coaching

Seit 2007 coache ich Führungskräfte in den unterschiedlichsten Organisationen, Ländern und Kulturen. Vom Familienunternehmen zum multinationalen Konzern, vom mittleren Management bis zum CEO, vor allem in der Geschäftswelt. Die Vielfalt der Menschen und Probleme inspiriert und berührt mich oft.

Welche Coaching-Fragen werden am häufigsten gestellt?

  • Wie erhöhe ich meine Effektivität als Führungskraft?
  • Wie übernehme ich meine Rolle als (neues) Vorstandsmitglied oder CEO?
  • Wie gehe ich mit Komplexität und Unsicherheit um?
  • Wie behalte ich die Balance in meinem Leben?
  • Wie schaffe ich den Übergang zum nächsten Karriereschritt?

Worum geht es beim Coaching?

Ein Prozess beginnt damit, dass man sich der Probleme bewusst wird: Wie lautet Ihr Ziel und welche Verhaltensmuster haben Sie? Wenn das geklärt ist, können wir der Frage nachgehen, wie diese Muster entstanden sind und wie Sie in Ihrem Verhalten flexibler werden können, um Ihre Effektivität zu erhöhen.

Das sorgt fast immer für mehr Spaß und Entspannung.

(Executive) coaching

Welche Rolle spielen Traumata beim Coaching?

Ich betrachte Traumata als ein unverarbeitetes Ereignis oder Muster im Leben, das, oft unbewusst, auch später noch beeinflusst, wie man sich fühlt und verhält.

Indem man die Wirkung dieser Traumata im Jetzt und Hier analysiert und ihnen Raum gibt, entstehen oft Einsicht, Erleichterung und mehr Handlungsfreiheit und damit eine höhere Effektivität.

Wie läuft ein Coaching-Prozess in der Praxis ab?

In einem Erstgespräch klären wir Ihre Fragen und Ziele, wie meine Arbeitsweise dazu passt und wie sich ein Prozess in der Anzahl der Sitzungen, Häufigkeit und im Budget gestaltet. Wenn es sich um geschäftliche Belange handelt, können wir möglicherweise ein Dreiergespräch mit einem Vorgesetzten führen, um die Ziele abzustimmen.

Dann werden wir in den Sitzungen nachgehen, was für Ihre Ziele der beste Ansatz ist. Oft sind zwei Aspekte wichtig;

  1. Welche (Verhaltens-)Veränderung streben Sie an und wie können Sie diese erreichen?
  2. Was sind die Ursachen, dass Ihnen das bisher nicht gelungen ist?


Eine Sitzung endet immer mit einem Gesprächsbericht und einer Reihe konkreter Lösungen, mit denen Sie experimentieren können. Der Prozess wird mit einer Evaluation und möglicherweise mit einem Dreiergespräch abgeschlossen, bei dem auch ein Vorgesetzter anwesend ist.

Möchten Sie daran arbeiten, Ihre Effektivität zu erhöhen und Ihre Lebensqualität zu verbessern? Dann sind Sie hier herzlich willkommen! 

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Möchten Sie damit beginnen, Ihre Effektivität zu verbessern und Ihre Lebensqualität zu steigern? Sie sind hier herzlich willkommen!